义乌华睿软件分享ERP项目失败的陷阱

   ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。华睿软件认为，ERP项目失败的主要原因并不取决于软件产品本身，而是产品以外的因素，即所谓的非技术性因素。

   不尽合理的利润

   我们在批评国外ERP产品价格高得离谱的同时，却又不得不为本土ERP厂商之间的***竞争而吞食失利的恶果。由于大多数企业并不了解ERP产品的价格构成，加上没有一定的价格规范，即所谓合理的利润。企业在对ERP进行选型时，首先考察的是软件厂商的产品是否***，能否适合该企业所在的行业。当企业认为你的产品***且拥有成熟的行业化解决方案后，接下来就面临一个很现实的问题——产品价格。大多数客户会遵循这样一个市场法则，同质或质差不大的ERP产品，谁的价格低，谁就有可能被选中。

   市场的一个法则是追逐合理利润，任何一个企业都是以商业利益为主要目的，软件厂商也不能例外。试想，软件厂商会把自己******的实施***投入到不***甚至赔钱的项目中去吗？笔者认为，不***或赔本的ERP项目，从签约之日起就已经埋藏了失败的种子。

   无休止的客户化

   ERP失败的另一个非技术性因素，就是软件被无休止地修改。据******认为，一套相对成熟的ERP软件系统，如果被改动30％，那么该软件的性能及稳定性将会受到严重损害。华睿软件认为，国产ERP中被改动30％以上的情况普遍存在，造成这种局面的原因有两种可能：一是软件厂商产品不够成熟；另一种情况是，产品成熟，但软件厂商为了提高客户满意度，或为争取早日回款，从而迎合企业无原则地二次开发。

   软件是否成熟，华睿软件建议企业在进行软件选型时，***好聘请***的、中立的IT咨询公司协助。对于软件厂商无原则迎合企业的二次开发要求，华睿软件不敢苟同，其直接后果就是导致项目实施周期的无限期延长。特别是“合同标的”以外的客户化工作，多数企业都不接受另行付费的要求，有的用户甚至今天要求这样修改，明天想法又变了，要求再改另一种方式，完全不考虑软件厂商的时间成本，认为企业只要***了，软件厂商就必须满足要求。

   义乌华睿软件公司从事企业ERP管理软件定制开发,有外贸ERP管理软件、服装ERP管理软件、针织ERP管理软件、饰品ERP管理软件、连锁管理软件、义乌手机APP程序开发等。

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