义乌华睿ERP系统如何解决企业基础管理薄弱

    企业在实施ERP系统 时首先要强调打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入***化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略：

    1.从流程标准化着手，建立明确的流程框架

    据调查显示，许多准备实施ERP系统的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP( 生产管理软件 )之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。

    2.从制度规范化开始，做到有法可依

    当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，***终也能确保ERP系统实施的顺利执行。

    3.认真做好定额和计量，确保数据真实可靠

    任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。计量是企业生产的技术基础，如从原材料的筛选到定额投料，从工艺流程监控到产品的品质检验，都离不开计量。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。

    义乌华睿软件公司从事企业ERP管理软件定制开发,有外贸ERP管理软件、服装ERP管理软件、针织ERP管理软件、饰品ERP管理软件、连锁管理软件、义乌手机APP程序开发等。义乌华睿软件有限公司非常重视***ERP知识的研究和经验的积累：设置研究院和知识库，既要有宽度更要有深度的开展管理理论的研究和实用化；设置咨询团队，***提供生产管理领域的流程、瓶颈、解决方案的咨询；设置软件设计开发团队，结合研究院的知识及咨询团队的方案，开发行业精细化软件平台；设置实施服务团队，为客户提供良好的知识转移和长期服务；设置服务中心，随时解决客户的疑难问题。想客户之所想，急客户之所急，做好服务是华睿公司的***宗旨。

    ***：http://www.hrrj.cn/；销售顾问：0579-89920075,15858986535（姚先生），服务***:4006-228-018。