义乌华睿软件公司分享成长型企业的ERP策略

    总体来说，我们可以将ERP分为以下几种类型：平台型ERP，MRPⅡ拓展型ERP，财务软件扩展型ERP，行业特征型ERP，准ERP。当前中国经济正在处于急剧转型和发展中，企业的***、业务和管理几乎无时不处于变动状态。有研究表明：我国目前正处于***变化迅速的年代，几乎所有企业在三年内***结构发生过一次较大的调整，而10年以上的企业的几乎所有***和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业，***变化更为激烈，不少企业一年一变。这种***结构的频繁变动，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。

    作为市场中完整的生命个体，企业无时无刻不在成长或***。因此管理软件必须灵活适应企业的管理变化（包括对***、资源、产业领域和企业结构）。但长久以来，“以产品为中心”的理念成了传统ERP厂商不肯放弃的游戏规则。这是因为传统ERP厂商从“以产品为中心”的立场出发，专心营造封闭的产品，为了推动这种封闭的产品，必然采用顾问式模式来纠正企业的诸多“问题”。据此研究看出，企业需要的是可成长的ERP。要想真的能够帮助企业解决管理上的问题，就一定要从企业的全局出发，选择一个真正的ERP解决方案：引导需求，解决主要矛盾。客户的需求既是企业的需求，也是项目关键人物的需求，应该把真正的需求跟想要的区别开来，事实上客户通常不知道或不理解他们的真正需求。一定要在项目的前期调研中抓住主要需求，尤其是关键人物的主要需求，这就是项目实施的主要矛盾。

    产品化服务，本地化实施。所谓产品化服务，就是形成一套成型的服务程序和服务模式，提供标准化的服务。服务变成产品了，服务就可以***，就可以当成模式到处推广。把ERP项目的实施标准化、程序化，制定实施人员的素质要求，严格挑选，严格训练，推行标准的实施方法，才可能把实施人员的人力成本降下来，实施服务的成本降下来，本地化实施也降低了实施成本，还便于日后的低成本维护服务。

    有效的项目管理手段。确保按计划完成项目，达到预期的效果。按项目管理的办法来管理项目，严格执行实施方***。有效地沟通。应用成熟产品，避免定制开发。尽量应用成熟产品，避免定制化开发。新开发的软件是需要测试的，但定制开发的软件很少经历过高强度的测试，开始上线的几个月，实际一线的用户变成了软件的测试员。定制开发的软件，完全以企业现实的管理模式为模式，很少考虑到将来的发展，以这样的思想开发那就是把企业的过去用软件的方式固化下来了，今后的变革将非常困难，一个小的变革，哪怕是一个机构的合并或者分立，都要因软件的无法适应而告搁浅。成熟的产品就不一样，它必须要具备稳定性、可适应性、灵活性和***性等。重视教育和培训。理念的宣导，系统应用的培训。关键是中高管理层的宣导，达成认识的统一，坚定系统切换的信心。

    义乌华睿软件公司，是***为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供***化的咨询及解决方案，并提供具有行业化的 生产管理系统 、ERP企业管理系统、制造执行系统高度集成的生产管控系统，实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现 场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。公司的行业方向主要包括：饰品、服装、针织、十字绣、印刷、***、连锁、电镀、水钻、玩具，制笔、外贸等行业。义乌华睿软件公司从事企业ERP管理软件定制开发,有外贸ERP管理软件、服装ERP管理软件、针织ERP管理软件、饰品ERP管理软件、连锁管理软件等。通过流程梳理优化、瓶颈分析处置、义乌手机APP程序开发、软硬件平台固化等手段切实提高企业生产经营效率，降本增效。

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