企业实施ERP管理软件项目应注意的七大要素

    如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP***。ERP究竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面？如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。

    ERP项目成败七大要素：

    1、 企业高层***的高度重视，及时并有效地进行控制。
    2、 企业ERP项目人员构成合理，有具有相当***的高层***参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。
    3、 有严厉的企业制度推动ERP项目。
    4、 有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。
    5、 ***的ERP实施顾问参与项目，提供了***的实施计划于方案。
    6、 双方真诚的合作。
    7、选择完善的ERP软件。

    其实ERP并不是***，不上ERP的企业，一定会被时代抛弃，上ERP的企业，只要实施妥当，非但不会***，相反，前途闪耀。

    一般性的企业为何会认为上ERP就是***呢？主要根据大多数失败的企业总结，有以下几点：
    一、企业实施ERP项目的优先级别不高，目的不明确。
    二、企业方人员安排不合理，***重视不够。
    三、企业员工先期思想教育不足
    四、企业内部矛盾重重，管理者和实施者，服务者没有进行良好的沟通，发生抵触心理。
    五、实施方的错误。对于企业方的要求不会拒绝，总是按照企业方进行，打乱自己实施的计划，工作量在无形中增加，失去主要目标。
    六、ERP软件选择的错误。过分的看中软件的价格，忘记软件的功能要求。免费软件虽然价格免费，但是真正对企业方有作用的却只有一两个，得不偿失。ERP软件只是一种管理工具，要切合自己企业，选择合适的才是***好的。

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