剖析服装软件系统信息化管理的四个流程

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    华睿软件发现，自从改革开发以来，中国经济就像是一直按着快进键一样在飞速发展着，而作为中国的***传统行业，服装企业也从未停止过，一直跟着时***展的潮流，从小小的制衣作坊迈进***化的服装管理时代。

    当今的买卖市场已不再是简单的供与求关系了，在这个市场里，需求总会万变的，因为服装企业想要掌控这个竞争市场，必须实行服装ERP（企业资源计划）信息化管理。企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。

    企业信息的内部管理，多年来基本采用传统方式进行定时传送，如：手签单、、传真等。然而，实际销售情况与企业获得的信息往往不能形成实时对应，其间产生的时间差导致企业不能够在***短时间内进行市场判断，延误决策的时机性。在可能的情况下，还会因业务压力等原因导致不真实信息的产生。随着科技的进步及网络化的普及，信息的流通及实时传送已不再是难上加难的事情，通过服装管理软件与网络联接形成区域化信息实时传送系统，现实市场中的运营企业在进行信息化管理时所运用的服装软件基本上由两种类型组成：特定研发软件与通用软件。

    通过供应链管理软件的渠道，将更多的市场信息进行汇集，但在进行信息化管理创建之时，企业常常存在一些观念上的错误，企业装软件系统信息化管理应分为四个流程:
 
    一、信息的收集普及企业内部。因此，信息的收集也应来源来市场一线以及各职能部门之间。他们将的原始信息进行录入，并通过电脑软件的帮助进行初级分类。信息将作为汇入指定的共享空间，以方便相关人员的提取。

    二、信息的分析。传统管理方式，对于信息的分析更侧重于直觉，通过多与少、好与坏等简单因素表现做出判断。而信息化管理的分析过程则是数据的汇总、分类、统计及排比，摈弃了人为的感情因素及工作失误等原因，将信息分解为各种报表，通过对比与排序的关系使决策者更为直观明了。

    三、信息的传递。现代式的信息传递基本通过网络进行传播，尤其是进行远程信息传递，网络的***更是不可估量。为了确保信息能够稳定而准确的到达共享空间，并不至产生数据泄密。因此，需要对应用的服装管理软件进行加密管理，并针对不同查阅人员的部门及职位做权限设定。

    四、信息的反馈。传统的阶梯型信息反馈模式在进行信息的传递及反馈过程中，基本上沿袭逐层传递方式，中间的节点过多，必然会产生信息变形、时效延缓，经过多个环节以后，当信息传达到高层之时，基本要经过处理和分析，其真实性还有几何更是无从判断。

    而共享型信息反馈模式的建立，则是基于网络化管理基础：一方面，原始信息依然要由底层通过处理及分析进行逐层反馈；另一方面，则依不同的管理级别对网络权限进行设置，使反馈信息能与原始信息进行校对，减少"偏听偏信"的不良行为产生。并使管理层与执行层之间的信息传递更为通畅，交流更为透明。使各职能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。

    综上所述，华睿软件得出结论，服装ERP信息化管理体系是为信息传递与信息反馈建立的运用基础。使ERP软件系统获得的信息能够产生更高的利用率，减少各分支部门的业务封闭，解决资源浪费及市场决策反应的问题；使信息的有效利用成为完善企业信息化管理，***终提高企业竞争力！

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