管理软件ERP选型要门当户对

    以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统，对于大部分企业来说具有一定的难度。这里就给大家提几个建议，帮助大家来进行ERP系统选型。企业的规模要与ERP系统的规模相适应。

    门当户对的要求就是背景要合适。这对于ERP选型来说，就是行业要合适。现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异。ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭。即一个ERP系统能够包含所有行业的应用。但是事实证明，这是行不通的。因为这不仅会增加ERP项目的实施成本。而且由于没有针对行业性的解决方案，***后导致大量的二次开发工作。而二次开发量一多，又会反过来增加项目的成本与项目的风险;同时又会对后续系统的升级造成不利的影响。
 
    具体的说，规模相当包括以下几部分内容：

    一、ERP系统要能够包含企业现有的主要业务：不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面***的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此，规模要适当的***个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
 
    二是ERP系统要能够适应不同的行业：一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个***都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。
 
    三是对于小企业来说，也不能够好高骛远：有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、七分实施。ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到。而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面即使通过培训与模拟练习，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。可是由于企业现在没有这方面的需求，那么在几年之后，学会的东西员工早就还给老师了。而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。虽然说企业在选择ERP系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远。看到十年以后去了，那肯定不行。
 
    选择ERP系统时，有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见，要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实，不能够盲目的求大。在实际工作中，该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企业，可以考虑选择模块化的ERP系统。模块化的ERP系统就好像是搭积木。刚开始可以搭建一个小的玩玩。等到时机成熟了，再往上搭即可。原先已经搭建的不用拆掉重来。如此的话，可以减少不必要的重复性***，又可以满足未来发展的需要。举一个简单的例子。以前有一家客户，刚开始只是简单的包装生产、然后再出口。企业没有自己的生产线。不过由于是外资企业，比较重视信息化管理。为此他们需要上一套ERP系统。在选型时，他们选择一款模块式的ERP系统。可以先上一个简单的生产模块，而像生产工艺、生产计划、质量检验等模块，等到后续再上。
 
    注意事项：
 
    如此的话在ERP项目一期中，他们只需要购买现在所需要的模块即可，包括财务模块、生产模块、订单模块、库存模块即可。而像工艺、成本等复杂的模块，可以放在二期上。既可降低项目的成本，而且还可以降低项目的风险。模块化ERP系统***出色的一个特点就是在后期，企业可以根据自己的需要来选择合适的模块。基本上不用担心项目集成的问题。因为模块化ERP系统在开发时，是在同一个平台上开发各个模块的。而且各个模块与平台之间已经都预先设计好了接口。这就好像电脑上的USB接口，只要直接插上所需要的硬件之后，就可以使用。为此模块化的ERP系统就可以提高系统的灵活性。所以这种模块化的ERP系统，对于那些处于成长期的企业特别合适。

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