ERP系统规划都有哪些原则

    ***、ERP系统在我国的实施没有达到预期的效果，其中有一个很重要的原因就是目标太空泛，很难进行具体实施和控制。ERP系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统，在生产管理和经营方面可以有提高，创新和改进。企业必须按期保证质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。
 
    第二、要制定要方针。每一个细节数据都要考虑周，打好整个系统的基础，这样才能使实施ERP系统工作更顺利的完成。我们把工作的***放在成本数据的准确性、成本差异的分析和分配上，只有成本数据准确、及时地分析和控制差异才能起到降低成本的作用。
 
    第三、如何选择试点项目也是一个很重要的因素。我们要选择一个产品作为试点项目，这样可以比较快速的实施完整个过程，较快的看到初步效果，这样对在全厂范围内的推广比较有利。
 
    第四、需要与后续的规划有一定的连续性，信息系统的***机构和管理体制改变的时候好包成其工作能力，需要有灵活的应变能力。
 
    第五、销售与运作计划；需求管理；主生产计划；物料需求计划；物料清单子系统；库存事务处理子系统；计划接收量子系统； 车间作业控制；能力需求计划；投入/产出控制；采购作业；分校资源计划；工具管理；财务计划接口； 模拟业绩评价。

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