计件工资系统分享—— 企业ERP系统失败的三大原因

    ERP 系统因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为系统功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失等等，这些都是导致ERP系统失败的因素。下面我们具体来了解一下让企业ERP系统失败的四大原因。

    ***，难以平衡业务整合需要和对短期绩效的追求。由于一个完整的ERP系统项目实施所面临的巨大挑战，他们很难向董事会承诺，ERP项目实施后的2～3年内可能节省的具体费用，他们要的是即时的回报。由此而言，ERP项目实施面临的挑战是：如何规划好项目的规模和实施顺序，从而迅速地获得***大程度的商业回报，同时不危及ERP整合的***佳效果。

    第二，ERP系统工作与数据有关的各项工作启动太晚。数据的一致性和准确性至关重要。ERP项目的***巨大，但要记住的是：系统的有效使用依赖于原始输入数据的准确性。问题往往就出在这里。调查显示，绝大部***在意识到数据的质量和准确度时都为时已晚。在项目刚开始时就应该考虑数据的问题，而不要留到系统上线的前2个月才如梦初醒。要决定采用何种新的数据标准，清理和转移现有数据也需要大量的时间。这将保证有关客户、供应商和账目的重要信息与未来的业务发展保持一致。

    第三，“核心团队”缺乏***业务人员和技术人员。这是ERP系统项目实施的一个巨大的挑战。你的项目需要***高手的参与——不仅仅是技术，更需要业务好手。即使你必须牺牲某方面的质量，也不能放弃业务尖子。相反，也许你可以牺牲技术专才，因为你保留的咨询顾问可以带来熟练的技术人员。这些高手应该比任何团队中的其他成员更紧密地围绕在项目经理周围，千万不要因为张三或李四无所事事而将他们纳入团队中。这样做可能很困难，因为你***好的下属无疑正忙于其他事务，而有些大型的ERP系统项目需要200～300人的参与。可是，你必须将你***好的一些队员从日常事务中解放出来，加入ERP项目组。

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