中小型企业实施ERP存在误区分析

    很多人认为，实施ERP是大型企业的事情，对于小型企业而言根本没有实施的必要。其实不然，对于小型企业来说，要想得到更好更快地发展，实施ERP是一条必经之路。然而就小型企业实施的结果来看，成功率较低，经过相关总结分析，可以看出，小型企业实施ERP存在着很多误区，这些误区是造成小型企业实施ERP失败的主要原因。

    1.盲目估算实际需求。小公司可能陷入的一大误区是：***过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的***回报。在大公司里，实施ERP系统往往要费时一年甚至更长，这对小企业来说，花费的时间太长了。况且，繁冗的实施步骤可能会为小企业树起过高的成本壁垒。

    2.走捷径的***。小公司在ERP项目上能投入的资源是有限的，往往会不愿意在项目实施和软件使用上投入太多时间与精力，所有人都希望快速地实施。因此，走捷径变得相当诱人。结果是让ERP系统马虎上线，遇到问题时再回头修补--那时可能已经太晚了。实际上，无论大企业还是小企业都是五脏俱全，一味想走捷径绝非明智之举。

    3.沿用大公司的分步实施方法。ERP的导入方式主要有两种：一是一次性导入;二是分阶段导入。一次性导入方式其结果是时间短、速度快，在很短时间内完成新旧系统的转换，ERP所带来的协调性、整合性的成效马上显露出来。但同时，由于旧的系统已经全部被摧毁了，一旦业务流程出现了什么问题，将很难找到相应的补救措施。分阶段导入方式，是指不是一次性***导入，而是先导入核心系统或核心流程，在运行测试修正完善后，然后导入周边系统。其导入时间长，投入费用大，ERP给企业带来的效益不能马上显现，但在ERP的运行测试过程中出现什么问题，能够得到及时的处理。企业究竟需要选择哪一种导入方式，则需要根据不同的情况进行选择。实际上，小公司应该选择一次性导入，小企业不能够像大企业那样分阶段实施。小企业本身企业管理层次不复杂，数据量不大，业务流程也比较简单，完全可以一次性梳理清楚，避免由于***看不到明显成效而中途放弃的情况。所以，小企业要全局应用，一气呵成。

    4.没有明确买产品和找伙伴的观念。许多小企业一直存在这样的误区：上ERP项目，就是购买ERP产品，忽略了购买产品后要达成伙伴关系。因而对合作并没有抱积极的态度，也没有进行事前充分的沟通，仅凭广告介绍，或凭演示过程中的主观臆断，导致导入ERP后的问题不断，进而影响ERP的应用。

    5.实施ERP时效果要一步登天。许多小企业的老板在实施ERP时都希望效果能够一步登天，由于没有看到预期效果，极易造成中途放弃。虽然说小公司ERP软件系统比较简单，但是对于小企业来说还是比较复杂的，并且小型企业缺乏相应的人才以及知识储备，所以小型企业实施ERP更需要耐心。

    总的来说，小型企业实施ERP并不是一件容易简单的事情，企业应该针对上述误区进行有效的避免，正视企业ERP的实施是一件大事，需要慎重，根据企业具体情况进行实施，从而来确保企业实施ERP的成功率。

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